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经商之道

转型是要有牺牲的——传统车企走向新能源,需要跨过几道坎

作者:创始人 日期:2022-07-24 人气:752
【苏言道】昨天大众集团发布公告称, CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)将在几周后离开公司,保时捷集团的CEO奥利弗·布鲁默将从9月1日起接手他的职务。大众集团监事会周五召开会议,投票通过了上述任命,监事会与迪斯达成合意(他将主动辞职)。大众汽车监事会主席Hans Dieter Pötsch向迪斯表达了感谢,认可Diess在推进公司转型过程中的重要作用,提出了一系列创新的产品理念、重新设计
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昨天大众集团发布公告称, CEO赫伯特·迪斯(Herbert Diess)将在几周后离开公司,保时捷集团的CEO奥利弗·布鲁默将从9月1日起接手他的职务。大众集团监事会周五召开会议,投票通过了上述任命,监事会与迪斯达成合意(他将主动辞职)。大众汽车监事会主席Hans Dieter Pötsch向迪斯表达了感谢,认可Diess在推进公司转型过程中的重要作用,提出了一系列创新的产品理念、重新设计了产品组合,并建立大众对于电动化转型战略思考(比BMW和Daimler大概早了3-4年)。

这事我觉得意义非常深远,也客观说明传统车企掌舵人的难处:

● 对汽车行业来说,这句话也是一针见血的——“革命不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花”。福特(Ford)把电动汽车和燃油车Ford Blue拆分以后,预计在未来几周内裁掉约8千名的员工,面对未来的变革,现在的最大难题,就是要让汽车公司裁剪几十年积累下的基业,要让现在盈利的部门缩减人员,去增加电池、软件的人头,这些部门是不赚钱的。这事你得下得起手,得有执行的部门来干。去年迪斯私下暗示德国大众需要裁员3万人后,愤怒值拉满的工会直接要求其走人。

● 软件特别烧钱,迪斯任内主导的软件团队合并也受到反对者诟病,除了工期延误外,预算方面的控制也做得不尽如人意。随着原有的软件团队,承担了超过其能力的任务,这事情就不好办。这是典型的企业禀赋和资源弱势,但是集团领导人看到了短板,但是中间层做不好的典型案例。

● 断舍离的痛苦,就像大众在中国的情况——燃油车由于投入有限,在发动机和变速箱上大众的资源都被电动汽车拿走了。没有新技术,应对当前中国DHT的混动浪潮很吃力;投入巨资的电动汽车事业,目前来看效果不理想。

▲图1. 大众在中国的占有率
▲图2. 大众在中国的电动汽车销售情况

Part 1 非正常离职

在大众集团公告发布之前,迪斯在社交媒体上发表了致员工们的夏季休假公开信,并没有提及自己马上要离职的事宜。大众集团在声明中也没有讲清楚迪斯为何选在此时卸任。目前Diess距离任期届满还有整整三年的迪斯突然离职,显然不是一个正常的现象。目前随着欧洲汽车行业的疲软,大众在中国业绩的下滑,迪斯与大众集团工会之间的矛盾,才是诱发其提前离职的核心原因。

这个背景也很简单,欧盟新车注册量同比下降14.0%,总量约为460万辆。欧洲所有主要市场都有两位数跌幅:意大利(-22.7%)、法国(-16.3%)、德国(-11.0%)和西班牙(-10.7%)。

▲图3. 欧洲的汽车市场下滑很明显
▲图4. 欧洲的新能源渗透率卡住了

大众集团核心问题决策的监事会中,劳工代表占据了一半席位。大众集团总工会主席丹妮拉·卡瓦洛表态称,集团希望确保将工作保障与盈利能力作为同等重要的企业目标。作为一个员工组织,重点一直很明确,每一个工人都要参与其中。现在看到了,大众上半年整体的交付就下跌了-22.2%,这是一个很惨烈的数字。

▲表1. 大众的交付

Part 2 大众后续会走向哪里?

Herbert Diess 63岁了,带不动大众就带不动了,这个可以理解。按照大众目前工会的强势,大概率还是会发生这么一些变化:

● 电动汽车在欧洲还是要继续搞的,Tesla打到家门口了,而且欧洲也意识到了电动汽车的需求,因此我们能看到Diess第一阶段的电池还会继续。

▲图5. 这是Diess时代被认可的

● 软件可就难了,从奥迪到大众,其实传统车企都在评估软件能带来的收入模式,可以预见的是,接下来大众的软件计划会有一些波折。对于监事会来说,要裁员省钱搞软件肯定不是好的选择,因此自主完全开发软件的路特别难走。

▲图6. 目前来看这个软件的投入前景是比较空洞的

● 智能化:这个主题,就是包括和ST、高通的芯片和全球开拓软件中心的问题,这事估计会来的更慢一些

▲图7. 大众的智能化估计还要晚一些

我理解这一波发展,中国传统车企和大众的情况是很像的。

小结:看来看去,谁能下得了决心,持续找到办法跟特斯拉一样去扩大销量,去想办法找到智能汽车盈利的路很重要,大象转身转不过来啊。


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